O sucesso e a prosperidade de um neg\u00f3cio est\u00e3o relacionados a um controle de entradas e sa\u00eddas de insumos e produtos de maneira eficiente. A partir desse controle, as grandes empresas trabalham com conceitos que facilitam a cria\u00e7\u00e3o de um modelo organizacional dentro de um sistema que busca a otimiza\u00e7\u00e3o de processos e resultados. Dessa maneira, o planejamento industrial \u00e9 um conceito amplamente utilizado no mercado, que consiste em desenvolver um processo estrat\u00e9gico que conecta diferentes \u00e1reas de uma empresa, com a finalidade de fazer com que a empresa trabalhe de maneira coordenada. Al\u00e9m disso, devemos associar esse conceito a gest\u00e3o de estoque, para que possamos maximizar a velocidade e a qualidade de processos, evitando poss\u00edveis gargalos.<\/p>\n\n\n\n
A gest\u00e3o de estoque \u00e9 o processo de planejamento, execu\u00e7\u00e3o e controle do fluxo de mercadorias de uma empresa. No entanto, a falta de comunica\u00e7\u00e3o entre diferentes departamentos de uma empresa acarreta em problemas de gest\u00e3o de estoque, decorrente de tomadas de decis\u00f5es conflitantes. Esses problemas fazem com que a empresa n\u00e3o atue em conjunto, e consequentemente n\u00e3o tenha um controle efetivo de quantidades de produtos estocados. Portanto, vamos entender melhor sobre os impactos operacionais e financeiros do desbalanceamento de estoque, e como implementar um planejamento de estoque <\/a>eficiente.<\/p>\n\n\n\n O servi\u00e7o de Aumento de Vida \u00datil<\/a> oferecido pela Mult auxilia na redu\u00e7\u00e3o de perdas financeiras por obsolesc\u00eancia de produtos e insumos com propriedades alteradas. A partir deste servi\u00e7o, \u00e9 poss\u00edvel manejar de maneira mais flex\u00edvel o tempo que os produtos ficar\u00e3o estocados, reduzindo ent\u00e3o a perda dos mesmos.<\/p>\n\n\n\n O aumento de vida \u00fatil de produtos envolve um estudo aprofundado sobre normas, leis, processos de fabrica\u00e7\u00e3o, estudo de ingredientes e etc. Ademais, al\u00e9m de pensar em solu\u00e7\u00f5es que afetem diretamente o produto final, \u00e9 de suma import\u00e2ncia considerar melhorias e implementa\u00e7\u00f5es em modelos de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Assim, a Mult tamb\u00e9m recomenda o servi\u00e7o de Layout Industrial<\/a>, visando a implementa\u00e7\u00e3o de um sistema de log\u00edstica para o armazenamento de insumos e produtos. O servi\u00e7o garante a melhora do fluxo operacional dentro do espa\u00e7o de trabalho e facilita a realiza\u00e7\u00e3o de invent\u00e1rio do estoque.<\/p>\n\n\n\n A falta de estoque ocasiona consequ\u00eancias danosas para sua empresa, dentre elas, a paralisa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o, atrasos e perda de clientela e contatos. A paralisa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o \u00e9 um cen\u00e1rio incompat\u00edvel com o modelo capitalista que vivemos atualmente. Por meio da falta de estoque, maquin\u00e1rios ficar\u00e3o inoperantes, e funcion\u00e1rios ficar\u00e3o ociosos, enquanto os custos fixos continuam.<\/p>\n\n\n\n Em decorr\u00eancia da falta de estoque, o atraso na fabrica\u00e7\u00e3o e entrega de produtos s\u00e3o comuns. Por consequ\u00eancia, a insatisfa\u00e7\u00e3o de clientes devido a prazos longos de entrega de produtos pode aumentar, significando em uma poss\u00edvel perda de clientela e lucro. Portanto, para n\u00e3o sofrer com essas consequ\u00eancias, a Mult oferece servi\u00e7os<\/a> para auxiliar empresas a desenvolverem de maneira eficiente uma boa gest\u00e3o de estoque.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m dos danos diretos \u00e0 produ\u00e7\u00e3o, a falta de estoque for\u00e7a a empresa a realizar compras emergenciais, que geralmente possuem custos de frete e de aquisi\u00e7\u00e3o muito superiores aos praticados em condi\u00e7\u00f5es normais. Esse cen\u00e1rio de urg\u00eancia elimina qualquer margem de negocia\u00e7\u00e3o com fornecedores e sacrifica a rentabilidade do produto final para evitar uma paralisa\u00e7\u00e3o ainda maior. <\/p>\n\n\n\n O excesso de produtos em estoque tamb\u00e9m causa danos financeiros para a empresa, principalmente pelos custos de armazenagem e poss\u00edveis riscos de perda de produtos. Esse preju\u00edzo inviabiliza novos investimentos e um maior crescimento da empresa.<\/p>\n\n\n\n Esse ac\u00famulo traz problemas para o fluxo de caixa e \u00e9 causado pela compra descuidada, aus\u00eancia de pol\u00edticas internas e falta de controle de estoque. Assim, os indicadores de giros de ativos, por exemplo os indicadores de giro de estoque<\/a>, podem ser uma solu\u00e7\u00e3o. Pesquisas<\/a> explicam como o excesso de estoque pode erodir entre 25% a 32% do valor do produto e causar perda de 30% nos lucros anuais.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, a integra\u00e7\u00e3o com o planejamento da produ\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para alinhar o que \u00e9 comprado com o que \u00e9 realmente produzido, fazendo com que\u00a0 a empresa consiga realizar um ajuste de demanda mais preciso. Ademais, esse melhor planejamento de produ\u00e7\u00e3o traz um sincronismo de ideais que permite uma produ\u00e7\u00e3o inteligente, focando nos produtos que possuem maior giro e lucratividade. Dessa forma, tem-se como resultado uma dr\u00e1stica diminui\u00e7\u00e3o de custos operacionais e de desperd\u00edcio de mat\u00e9ria-prima.<\/p>\n\n\n\n O planejamento integrado funciona como um centralizador de informa\u00e7\u00f5es e conectividade entre as diferentes \u00e1reas da empresa, trazendo maior sincroniza\u00e7\u00e3o de objetivos e a\u00e7\u00f5es. Uma grande diferen\u00e7a entre empresas que trabalham com um planejamento integrado e empresas que n\u00e3o trabalham com o planejamento integrado, \u00e9 a postura adotada da empresa em rela\u00e7\u00e3o a problemas e a\u00e7\u00f5es.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Empresas que utilizam um sistema de PI conseguem antecipar situa\u00e7\u00f5es e prever problemas de produ\u00e7\u00e3o, mercado, para que dessa maneira, seja poss\u00edvel potencializar o lucro e o bem-estar da empresa. Enquanto isso, empresas que n\u00e3o utilizam o planejamento integrado n\u00e3o est\u00e3o preparadas para solucionar problemas e gargalos. <\/p>\n\n\n\n Portanto, aliando conhecimento t\u00e9cnico, m\u00e9todo e experi\u00eancia, a Mult oferece servi\u00e7os de consultoria que implementam modelos de gest\u00e3o visando a conectividade entre departamentos da empresa e otimiza\u00e7\u00e3o de processos. Nossos servi\u00e7os como Estudo de viabilidade e inova\u00e7\u00e3o (EVI) e Planejamento Industrial (PI) s\u00e3o boas alternativas para atualizar meios de produ\u00e7\u00e3o e ter vantagens competitivas a longo prazo em rela\u00e7\u00e3o a empresas mal gerenciadas.<\/p>\n\n\n\n Historicamente, a Mult trabalha com projetos de consultoria que integram departamentos, atualizam e aperfei\u00e7oam modelos de gest\u00f5es de empresas. No \u00faltimo semestre, a Mult fechou um projeto fornecendo os servi\u00e7os de Aumento de Vida \u00datil, Layout Industrial e Planejamento Industrial para uma f\u00e1brica de doces artesanais.<\/p>\n\n\n\n A partir desse projeto, a Mult forneceu de maneira completa, um servi\u00e7o voltado para a organiza\u00e7\u00e3o funcional do processo produtivo, um estudo completo e individualizado dos produtos requisitados e foi desenvolvido uma organiza\u00e7\u00e3o espacial da \u00e1rea dispon\u00edvel para a fabrica\u00e7\u00e3o dos doces. <\/p>\n\n\n\n Dessa forma, o projeto completo foi desenvolvido a fim de otimizar todos as etapas de fabrica\u00e7\u00e3o do produto. Os servi\u00e7os da Mult v\u00e3o al\u00e9m do planejamento integrado da empresa, tamb\u00e9m promovem a satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes do contratante ap\u00f3s a execu\u00e7\u00e3o do projeto.<\/p>\n\n\n\n Por fim, a falta ou o excesso de produtos no estoque atrasam a prosperidade\u00a0 financeira e operacional do empreendimento, tendo como causa a falta de um planejamento integrado eficiente e bem elaborado, na maioria das vezes. Investir em modelos de gest\u00e3o inteligentes e organizar seu empreendimento confere vantagem competitiva e maximiza\u00e7\u00e3o de lucros. Portanto, a Mult te convida a entender melhor cada etapa presente em nossos servi\u00e7os, e convidamos a entrar em contato conosco, para que possamos ajudar no desenvolvimento e crescimento de seu empreendimento. Para entrar em contato conosco clique aqui<\/a>.<\/p>\nComo mitigar danos causados pela m\u00e1 gest\u00e3o de estoque<\/h2>\n\n\n\n
Falta de estoque<\/h2>\n\n\n\n
Excesso de produtos em estoque<\/h2>\n\n\n\n
Papel do planejamento integrado na gest\u00e3o de estoque<\/h2>\n\n\n\n
Projetos da Mult relacionados com o planejamento integrado<\/h2>\n\n\n\n
Como e porque trabalhar com a Mult?<\/h2>\n\n\n\n