Planejamento e Layout Industrial
Otimize seus processos e produza mais em menos tempo!
Com o nosso Planejamento e Layout Industrial, você eleva a produtividade da sua indústria, economiza tempo e aumenta seus lucros!
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Diagnóstico gratuito
Fornecemos um diagnóstico completamente gratuito para que o cliente possa ter contato com um de nossos especialistas.
Proposta personalizada
Gerenciamos os passos que serão feitos no projeto, além de apresentarmos o calendário, os preços e etapas personalizados. Todas as etapas até aqui são gratuitas e sem compromisso.
Seu projeto de sucesso
Colocamos as etapas em prática de forma a entregar um projeto completo e que atenda à todas as demandas do nosso cliente.
benefícios
Mapeamos o futuro da sua indústria com planejamento de layout avançado
Pesquisa Bibliográfica do Produto
- Nessa etapa, será realizado um estudo dos produtos a fim de entender as suas especificidades e características físico-químicas para que a equipe consiga tirar conclusões gerais a respeito da fábrica desejada.
Fluxograma de Processos
- Nesta etapa, o processo produtivo será exposto em um fluxograma, o qual possibilitará, em sequência lógica, a melhor visualização dos processos realizados na fábrica, proporcionando fácil entendimento e melhor organização da produção. Essa etapa é imprescindível para a organização das atividades nos espaços da fábrica, podendo ser aplicada como uma forma de guiar a montagem e a interpretação da produção e do Layout Industrial.
Estudo de Normas e Boas Práticas de Fabricação (BPFs)
Diagrama de Processos
- Com base nos fluxogramas, serão feitos os diagramas de processos, que fornecem maior detalhamento das etapas do processo produtivo, contribuindo para a compreensão do processo e para a qualidade do Layout Industrial, além de orientar os funcionários.
Estudo do Processo Produtivo
- Essa etapa do projeto será composta por um estudo sobre os métodos usualmente utilizados na fabricação, a fim de concluir como implementar a produção, quais são as etapas envolvidas no processo produtivo e já ter uma breve noção dos equipamentos necessários.
Balanceamento de Linhas
- Nesta etapa, será feita uma análise da produção, considerando os equipamentos envolvidos e suas respectivas capacidades produtivas, a fim de identificar possíveis gargalos na fabricação. Dessa forma, será possível determinar um ciclo produtivo mais assertivo, garantindo maior produtividade e evitando que maquinários fiquem ociosos ou tragam algum prejuízo ao processo.
Definição e Dimensionamento do Maquinário
- Nessa etapa será realizado o estudo dos maquinários para a produção considerando aspectos como capacidade produtiva, funcionamento da máquina, preço, dentre outros pontos relevantes. Com essa etapa você terá mais informações sobre o maquinário, evitando compras indevidas ou desnecessárias e tendo uma implantação dos maquinários mais assertiva e econômica.
Pesquisa de Fornecedores e Orçamentos
- Será feito um mapeamento dos fornecedores dos maquinários, aditivos e embalagens propostos pelo projeto, analisando o preço, qualidade, capacidade produtiva, custo-benefício, entre outros fatores. Em conjunto, será feito um orçamento com tais fornecedores para nortear sobre o investimento feito para os maquinários, facilitando a aquisição que será feita posteriormente.
Pré-Layout
- Nesta etapa, será elaborado um pré-layout industrial para a fábrica do item, com o objetivo de estabelecer, de forma aproximada, a área mínima necessária para a produção. Esse estudo também fornecerá uma noção inicial da organização dos maquinários e do fluxo produtivo, visando à adequação às áreas obrigatórias exigidas pelos órgãos regulamentadores.
benefícios
Faça sua indústria ficar mais eficiente e produtiva!
Com o Planejamento e Layout Industrial, a sua empresa conquista:
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Talo de Brócolis Nutriz
Conhecendo o produto do cliente
Nossa cliente – a Nutriz – é uma empresa especializada na produção de vegetais congelados. Seu negócio é reconhecido nacionalmente por fornecer uma ampla variedade de vegetais com qualidade excepcional, atendendo às necessidades dos consumidores em todo o país.
Desafio enfrentado pelo cliente
O principal desafio era criar um produto lucrativo e de alta qualidade a partir dos talos de brócolis, garantindo eficiência na utilização dos resíduos e agregando valor à empresa.
Solução
A Mult realizou um estudo detalhado que mostrou a viabilidade de desenvolver novos produtos para a Nutriz, considerando a complexidade do processo de produção e as oportunidades de mercado. O resultado foi um relatório que direcionou o aproveitamento máximo dos talos de brócolis, cumprindo os objetivos estabelecidos pela empresa.
Marmitas congeladas da Renovi
Planejamento Industrial e Layout Industrial
A Renovi é uma startup que atua com projetos inovadores na área da saúde. A empresa procurou a Mult para auxiliá-la com o desenvolvimento de uma fábrica de marmitas congeladas saudáveis em Belo Horizonte, que fosse capaz de suprir a demanda dos hospitais da região.
Conhecendo o produto do cliente
As receitas das marmitas eram extremamente diferenciadas e coube à Mult torná-las viáveis de serem produzidas em escala industrial e congeladas, manteando a qualidade e competitividade do produto no mercado. Ademais, as embalagens foram desenvolvidas de forma personalizada e patenteada pelos clientes.
Desafio enfrentado pelo cliente
O principal desafio era garantir que as marmitas se tornassem um produto a ser produzido em escala industrial. Além disso, o objetivo era garantir que o produto fosse lucrativo e de alta qualidade.
Solução
A Mult realizou a descrição detalhada das normas relativas aos componentes, controle de qualidade e processo produtivo para que os clientes pudessem implementar a fábrica seguindo a legislação vigente. Além disso, a Mult fez um estudo e definição da melhor forma de congelamento industrial e quais os maquinários necessários. Por fim, a organização de todos os fluxos de processo produtivo, balanceamento de linhas e do espaço por meio do layout industrial foi feita visando a produção de 150.000 refeições (27 toneladas) por dia.
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Em breve, após o envio das suas informações, um de nossos especialistas entrará em contato com você por meio de uma ligação para marcarmos nossa reunião!
Perguntas frequentes
Como o planejamento industrial pode ser integrado sem interrupções significativas nas operações existentes?
Nosso processo de implementação é estrategicamente projetado para minimizar interrupções. A análise prévia detalhada e a implementação progressiva garantem uma transição suave, sem comprometer a eficiência operacional.
Quais são as medidas específicas para garantir a confidencialidade das informações críticas da minha produção durante o processo de planejamento industrial?
Adotamos protocolos rigorosos de segurança, incluindo acordos de confidencialidade e sistemas de gestão de dados seguros, assegurando a proteção absoluta dos seus segredos industriais.
Como posso mensurar os benefícios tangíveis do planejamento industrial em termos de economia de custos e eficiência operacional?
Utilizamos métricas específicas para avaliar o desempenho antes e depois da implementação. Nossos clientes frequentemente experimentam redução de custos operacionais e aumento significativo na eficiência, refletindo em indicadores mensuráveis.
Como a MULT adapta o planejamento industrial para empresas de diferentes tamanhos e setores industriais?
Nossa abordagem é altamente adaptativa. Realizamos uma análise aprofundada das necessidades específicas de cada cliente, garantindo que nossas soluções sejam personalizadas para atender aos requisitos exclusivos de empresas, desde pequenas fábricas até grandes indústrias.