O sucesso e a prosperidade de um negócio estão relacionados a um controle de entradas e saídas de insumos e produtos de maneira eficiente. A partir desse controle, as grandes empresas trabalham com conceitos que facilitam a criação de um modelo organizacional dentro de um sistema que busca a otimização de processos e resultados. Dessa maneira, o planejamento industrial é um conceito amplamente utilizado no mercado, que consiste em desenvolver um processo estratégico que conecta diferentes áreas de uma empresa, com a finalidade de fazer com que a empresa trabalhe de maneira coordenada. Além disso, devemos associar esse conceito a gestão de estoque, para que possamos maximizar a velocidade e a qualidade de processos, evitando possíveis gargalos.
A gestão de estoque é o processo de planejamento, execução e controle do fluxo de mercadorias de uma empresa. No entanto, a falta de comunicação entre diferentes departamentos de uma empresa acarreta em problemas de gestão de estoque, decorrente de tomadas de decisões conflitantes. Esses problemas fazem com que a empresa não atue em conjunto, e consequentemente não tenha um controle efetivo de quantidades de produtos estocados. Portanto, vamos entender melhor sobre os impactos operacionais e financeiros do desbalanceamento de estoque, e como implementar um planejamento de estoque eficiente.
Como mitigar danos causados pela má gestão de estoque
O serviço de Aumento de Vida Útil oferecido pela Mult auxilia na redução de perdas financeiras por obsolescência de produtos e insumos com propriedades alteradas. A partir deste serviço, é possível manejar de maneira mais flexível o tempo que os produtos ficarão estocados, reduzindo então a perda dos mesmos.
O aumento de vida útil de produtos envolve um estudo aprofundado sobre normas, leis, processos de fabricação, estudo de ingredientes e etc. Ademais, além de pensar em soluções que afetem diretamente o produto final, é de suma importância considerar melhorias e implementações em modelos de gestão.
Assim, a Mult também recomenda o serviço de Layout Industrial, visando a implementação de um sistema de logística para o armazenamento de insumos e produtos. O serviço garante a melhora do fluxo operacional dentro do espaço de trabalho e facilita a realização de inventário do estoque.
Falta de estoque
A falta de estoque ocasiona consequências danosas para sua empresa, dentre elas, a paralisação da produção, atrasos e perda de clientela e contatos. A paralisação da produção é um cenário incompatível com o modelo capitalista que vivemos atualmente. Por meio da falta de estoque, maquinários ficarão inoperantes, e funcionários ficarão ociosos, enquanto os custos fixos continuam.
Em decorrência da falta de estoque, o atraso na fabricação e entrega de produtos são comuns. Por consequência, a insatisfação de clientes devido a prazos longos de entrega de produtos pode aumentar, significando em uma possível perda de clientela e lucro. Portanto, para não sofrer com essas consequências, a Mult oferece serviços para auxiliar empresas a desenvolverem de maneira eficiente uma boa gestão de estoque.
Além dos danos diretos à produção, a falta de estoque força a empresa a realizar compras emergenciais, que geralmente possuem custos de frete e de aquisição muito superiores aos praticados em condições normais. Esse cenário de urgência elimina qualquer margem de negociação com fornecedores e sacrifica a rentabilidade do produto final para evitar uma paralisação ainda maior.
Excesso de produtos em estoque
O excesso de produtos em estoque também causa danos financeiros para a empresa, principalmente pelos custos de armazenagem e possíveis riscos de perda de produtos. Esse prejuízo inviabiliza novos investimentos e um maior crescimento da empresa.
Esse acúmulo traz problemas para o fluxo de caixa e é causado pela compra descuidada, ausência de políticas internas e falta de controle de estoque. Assim, os indicadores de giros de ativos, por exemplo os indicadores de giro de estoque, podem ser uma solução. Pesquisas explicam como o excesso de estoque pode erodir entre 25% a 32% do valor do produto e causar perda de 30% nos lucros anuais.
Além disso, a integração com o planejamento da produção é fundamental para alinhar o que é comprado com o que é realmente produzido, fazendo com que a empresa consiga realizar um ajuste de demanda mais preciso. Ademais, esse melhor planejamento de produção traz um sincronismo de ideais que permite uma produção inteligente, focando nos produtos que possuem maior giro e lucratividade. Dessa forma, tem-se como resultado uma drástica diminuição de custos operacionais e de desperdício de matéria-prima.
Papel do planejamento integrado na gestão de estoque
O planejamento integrado funciona como um centralizador de informações e conectividade entre as diferentes áreas da empresa, trazendo maior sincronização de objetivos e ações. Uma grande diferença entre empresas que trabalham com um planejamento integrado e empresas que não trabalham com o planejamento integrado, é a postura adotada da empresa em relação a problemas e ações.
Empresas que utilizam um sistema de PI conseguem antecipar situações e prever problemas de produção, mercado, para que dessa maneira, seja possível potencializar o lucro e o bem-estar da empresa. Enquanto isso, empresas que não utilizam o planejamento integrado não estão preparadas para solucionar problemas e gargalos.
Portanto, aliando conhecimento técnico, método e experiência, a Mult oferece serviços de consultoria que implementam modelos de gestão visando a conectividade entre departamentos da empresa e otimização de processos. Nossos serviços como Estudo de viabilidade e inovação (EVI) e Planejamento Industrial (PI) são boas alternativas para atualizar meios de produção e ter vantagens competitivas a longo prazo em relação a empresas mal gerenciadas.
Projetos da Mult relacionados com o planejamento integrado
Historicamente, a Mult trabalha com projetos de consultoria que integram departamentos, atualizam e aperfeiçoam modelos de gestões de empresas. No último semestre, a Mult fechou um projeto fornecendo os serviços de Aumento de Vida Útil, Layout Industrial e Planejamento Industrial para uma fábrica de doces artesanais.
A partir desse projeto, a Mult forneceu de maneira completa, um serviço voltado para a organização funcional do processo produtivo, um estudo completo e individualizado dos produtos requisitados e foi desenvolvido uma organização espacial da área disponível para a fabricação dos doces.
Dessa forma, o projeto completo foi desenvolvido a fim de otimizar todos as etapas de fabricação do produto. Os serviços da Mult vão além do planejamento integrado da empresa, também promovem a satisfação dos clientes do contratante após a execução do projeto.
Como e porque trabalhar com a Mult?
Por fim, a falta ou o excesso de produtos no estoque atrasam a prosperidade financeira e operacional do empreendimento, tendo como causa a falta de um planejamento integrado eficiente e bem elaborado, na maioria das vezes. Investir em modelos de gestão inteligentes e organizar seu empreendimento confere vantagem competitiva e maximização de lucros. Portanto, a Mult te convida a entender melhor cada etapa presente em nossos serviços, e convidamos a entrar em contato conosco, para que possamos ajudar no desenvolvimento e crescimento de seu empreendimento. Para entrar em contato conosco clique aqui.