Muitas vezes, os produtores apresentam dificuldades em fazer o seu negócio prosperar e sofrem com a falta de organização e estrutura para seguir esse sonho. Isso ocorre porque muitos empreendedores iniciam seus negócios sem apoio e planejamento adequados. O planejamento de produção é um processo pelo qual, como o próprio nome diz, se planeja a produção, pensando nos maquinários que serão necessários, nas matérias-primas disponíveis, na capacidade de investimento e plano de crescimento do empresário, entre outros fatores. Diante disso, pode-se concluir que o planejamento de produção permite ao produtor organizar e otimizar a sua fábrica, projetar as suas metas e ter uma análise de custos de produção e insumos necessários para saber exatamente o que fazer na busca pelo seu sonho.
O planejamento produtivo, além de tudo, é importante porque promove uma grande economia. Ele evita que se desperdice dinheiro em insumos desnecessários, tempo na busca de informações quando a indústria já está em funcionamento, e trabalho, uma vez que todos os funcionários terão maior tranquilidade para trabalhar e progredir em um local organizado. Ademais, esse tipo de planejamento não é bom apenas para as pessoas envolvidas na própria produção, ele também beneficia os clientes. Isso se deve ao fato de que, a partir de uma visão de crescimento bem consolidada, os empreendedores podem fazer parcerias com outras empresas. Assim, há maior credibilidade, mais facilidade em desenvolver os desejos dos clientes em seus produtos e mais capacidade em solucionar qualquer possível problema do consumidor.
E aí? Se interessou pelo planejamento de produção e acredita que ele pode ser a solução para alavancar os seus negócios? Leia mais a seguir!
Vantagens de se ter um planejamento de produção
O planejamento de produção é essencial para a obtenção do lucro máximo de uma empresa, uma vez que reduz o
desperdício de insumos e de recursos. Essa estratégia auxilia o faturamento da empresa por meio da previsão e da otimização da aplicação dos recursos destinados à produção. Esse é o principal benefício da montagem de um planejamento produtivo, porém não é a única vantagem de se utilizar essa ferramenta.
A realização de um planejamento de produção também agiliza os processos produtivos. Uma vez que o planejamento inclui a previsão das manutenções do maquinário e das ferramentas, a produção se torna mais programada e imprevistos são evitados. Além disso, o planejamento industrial reduz gastos desnecessários com a compra de maquinários incorretos, já que prevê o volume produtivo da indústria e garante assertividade no momento de adquirir os maquinários adequados. Por fim, o planejamento melhora o controle do estoque de insumos de uma empresa, já que mantém o estoque nos níveis adequados para a produção, ao mesmo tempo que monitora os dados da indústria de forma efetiva.
Como realizar um planejamento de produção
Para a realização de um planejamento produtivo efetivo em sua empresa, é necessário seguir alguns passos. Primeiramente, é importante entender quais são os pontos fortes e fracos atualmente na produção. Dessa forma, é necessário avaliar se os maquinários 
utilizados estão suprindo as necessidades da empresa, e se é possível expandir o volume de produção para maximizar os lucros. Para essa etapa, a Mult possui o serviço de planejamento industrial, em que são indicados os melhores maquinários para o volume produtivo da sua empresa, levando em consideração fatores como preço e proximidade dos fornecedores. Assim, é possível garantir uma indústria otimizada sem gastos desnecessários.
Além disso, um bom planejamento produtivo inclui um melhor monitoramento dos processos e dos resultados da indústria. Portanto, é importante o investimento em ferramentas que auxiliem na gestão empresarial, como planilhas que monitorem o estoque de insumos e a realização de um balanceamento de linhas nas etapas produtivas. Dessa forma, é possível estabelecer um planejamento eficiente para sua empresa.
Conclusão
É possível afirmar que o planejamento produtivo é uma etapa essencial para o bom desenvolvimento e expansão de uma empresa. Além de auxiliar o empresário a não realizar gastos desnecessários, o planejamento mantém a rotina industrial organizada e bem programada.
Para implantar as mudanças necessárias de forma efetiva, é aconselhável buscar orientação de especialistas. Por isso, a Mult oferece consultorias voltadas para o planejamento industrial. A empresa possui diversos casos de sucesso de empreendedores que conseguiram expandir sua produção de forma inteligente. Para entender melhor sobre o assunto, leia o texto sobre nosso serviço de planejamento industrial!
Por Lívia Castro e Sofia Camilo